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Meine Projekt-Endkunden:
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Bitte fragen Sie nach
meiner Projekt-Endkunden-Liste mit mehr als 50 Unternehmen
aus deutscher und europäischer Industrie und dem oberen
Mittelstand.
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Meine Projekt-Referenzen:
Die Nachfrage nach Berater-Referenzen ist
verständlich, weil die Kunden-Referenzen die Kompetenz des Beraters deutlich
machen.
Daher veröffentliche ich hier in meinem CV für die
erste Kennenlernphase einige Referenzdaten.
Referenzen
sind ein heikles Thema, da sie wertvolle Kundenkontakte für den Berater und
den Projektmakler darstellen.
Einige wenige Projektmakler sammeln gerne Referenzadressen von
ihren Beratern für ihre eigene Akquisition, ohne tatsächlich offene
Projektstellen zu haben. Daher habe ich mich entschieden, erst nach dem
Telefoninterview mit dem Projekt-Endkunden weitere Referenzdaten
zu veröffentlichen.
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Das sagt die
HWA AG
zu meiner
Projektarbeit:
(Projekt 87)
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Referenzauskunft von Herrn Hertfelder, Leiter Facility Management,
Tel. +49 (0) 71 44 / 87 17 - 292: „Projekt Implementierung von SAP PM, 12/18 – 03/19“
"Kompetente Beratung vor dem Projektstart. Feine Abstimmung bei der Datenübernahme. Somit
wurden auch nur die notwendigen Daten erfasst. Die Use Cases wurden auf die HWA Bedürfnisse
zugeschnitten. Die Mitarbeiterschulung wurde an nur 2 Tagen durchgeführt. Die vermittelten Inhalte
wurden von den Mitarbeitern gut verstanden und konnten schnell umgesetzt werden.
Ein HWA Modulhandbuch wurde erstellt und Fragen auch nach Projektabschluss beantwortet.
HWA kann den Consultant weiterempfehlen."
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Das sagt die
Cemische Fabrik Budenheim KG
zu meiner
Projektarbeit:
(Projekt 56)
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Referenzauskunft von Herrn Müller, Leiter Instandhaltung, Tel. +49 (0) 61 39 / 89 - 330:
"Projekt SAP R/3 PM/PS-Implementierung, 07/05 - 02/06
Referenz durch Instandhaltungsleiter, Chemische Fabrik (620 MA), vom 22.03.07
"Der Consultant hat im Rahmen des Gesamtprojektes 'Optimierung der Instandhaltung unserer Fabrik
und Implementierung SAP R/3 PM/PS' als externer SAP R/3-Spezialist unser internes Projektteam bei
der Einführung des PM-Moduls inhaltlich gesteuert und fachlich begleitet. Auf
der Basis seines hohen
Fachwissens und seiner beruflichen Erfahrung hat er
unser Team vor allem durch praxisnahe
Beispiele und in beratender Form in
dieses neue Gebiet eingeführt. Mit seiner Unterstützung konnten
Termine und
Budgetvorgaben eingehalten werden. Das PM-Modul läuft jetzt seit mehr als einem Jahr
störungsfrei."
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Das sagt die
CeramTec AG
zu meiner
Projektarbeit:
(Projekt 48)
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Referenzauskunft
von Herrn Dr. Korndörfer, Leiter Instandhaltung, Tel. +49 (0) 91 23 / 77 - 0:
"Projekt
SAP R/3 PM-Implementierung in der CeramTec AG, 07/03 - 11/03 Referenz durch
CeramTec vom 17.12.04 "Der Consultant hat als externer PM-Spezialist im
Implementierungs- Projekt 'SAP R/3 PM für die CeramTec AG' das
Projektmanagement in der Konzeptionsphase übernommen und in
dieser Phase das
Projekt fachlich gesteuert. Da wir im Unternehmen über Mitarbeiter mit
SAP-Erfahrung verfügen, war der Einsatz des Consultants von vornherein nur für
die Konzeptfindung geplant. Er hat im Rahmen der Erarbeitung des Feinkonzeptes
das SAP-Customizing festgelegt
und die FDA-Validierung von SAP-PM begleitet.
Zusätzlich hat der Consultant die Integration von mobilen Barcode-Scannern für
ausgesuchte Instandhaltungsprozess-Schritte konzeptionell festgelegt und diese
innovative Lösung komplett eingebracht. Das geplante Projektbudget wurde
unterschritten, alle geplanten Meilensteine eingehalten und die Projektziele
erreicht. Sein fachliches Wissen und seine Projektmanagement- Kompetenzen sind
ausgereift und von pragmatischem Vorgehen gekennzeichnet.
Die Kommunikation mit ihm war unkompliziert, seine sozialen Kompetenzen sind
von einem lockerem aber zielgerichtetem Auftreten geprägt. Wir waren mit dem
freiberuflichen Berater zufrieden und empfehlen ihn daher uneingeschränkt
weiter."
Möchten Sie den Anwenderbericht zu meinem Projekt Nr. 48 bei der
CeramTec AG als PDF-Dokument auf Ihren PC downloaden?
Anwenderbericht_Ceramtec.pdf
(Anwenderbericht CeramTec AG vom Januar 2005 mit
3.750 KB, als PDF-Dokument)
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Das sagt die
Alcan Singen GmbH
zu meiner
Projektarbeit:
(Projekt 45)
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Referenzauskunft
von Herrn Dr. Maletinsky, Leiter KI, Tel. +49 (0) 77 31 / 80 – 0:
"Projekt SAP R/3 Release
Enterprise: Implementierung PM
Referenz durch Leiter Informatik, Alcan
Singen GmbH, vom 02.06.03
"Der Consultant hat in unserem Auftrag die SAP Funktion "Instandhaltung" in einem
größerem
Teilbetrieb unserer Firma in
vollem Umfang als verantwortlicher
Leiter des Projektes erfolgreich
implementiert.
Dank seinen grossen
einschlägigen fachlichen Erfahrungen
sowie seinem Geschick im Umgang
mit
vielfältig vertretenen
Geschäftsbereichen (Management,
Instandhaltung-Mitarbeiter,
Controlling,
IT) konnte er die Projektziele
vollständig und in sehr guter Qualität
erreichen,
wobei sein geplantes Zeit-
und Geldbudget unterschritten
wurde.
Wir sind mit dem Resultat der
Arbeit des Consultants sehr
zufrieden und können seine Leistungen
bestens weiterempfehlen."
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Das sagt die
Filterwerk Mann+Hummel GmbH
zu meiner Projektarbeit:
(Projekt 35)
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Referenzauskunft von Franz Wimmer, kundeninterner Teilprojektleiter
für
SAP R/3 PM/QM vom Standort Marklkofen,
Tel. +49 (0) 87 32 / 20 – 0:
"Herr Kramer hat für uns als
externer Berater das Teilprojekt SAP R/3 PM inhaltlich gesteuert.
Das Projekt gliederte sich dabei in die Teile "Instandhaltung" und
"Prüf- und Messmittelverwaltung".
Seine Projektkompetenz,
Fachkompetenz und "weichen" Kompetenzen hat er sehr konstruktiv,
kreativ und motivierend eingesetzt.
Die notwendigen Schulungen hat er
interessant, methodisch
und didaktisch strukturiert durchgeführt.
Die Zusammenarbeit mit ihm war
geprägt von Engagement,
effizienter aber nicht akademischer
Kommunikation, ausgeprägtem Teamgeist und
gründlichem
Know-how-Transfer.
Die Projekttermine wurden laut
Projektplan eingehalten und das Projektbudget nicht überschritten.
Der Consultant ist ein ausgesprochen erfahrener und pragmatischer Berater und
Trainer
und daher uneingeschränkt weiterzuempfehlen.
MANN+HUMMEL nahm mit dem Projekt an dem
Wettbewerb "Bestes Instandhaltungs-/Service-Projekt
im SAP-Umfeld des Jahres 2001" der Firma T.A. Cook Consultants teil und
erzielte den 2. Platz."
Kundeninterne Printmedien-Veröffentlichung zum SAP R/3 PM-Projekt:
„ ... Wen wundert es, dass MANN+HUMMEL in
den unterschiedlichsten Kategorien
Spitzenpositionen anstrebt – und erobert! ... “
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Das sagt die
Preis-Jury
SAP AG
und die
T.A.Cook Consultants
zu meiner Projektarbeit:
(Projekt 35)
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SAP AG aus Walldorf und T. A. Cook Consultants aus Berlin:
„Das
erfolgreiche PM-Implementierungsprojekt belegte im Rahmen des
„6. mySAP
Instandhaltungs- und Servicemanagement-Kongresses“
in Potsdam den
2. Platz beim
„ Maintainer.SAP 2001 – Award “, gestiftet von
der SAP AG und
der T. A. Cook Consultants GmbH.
Die 3 Hauptgründe waren
1. die vorbildliche Ablösung diverser Altsysteme durch eine unternehmensweite
Integration
der Instandhaltungsabläufe in SAP PM,
,
2. die bemerkenswerte Anbindung einer Barcodelösung und
3. die komplexe Integration der Prüf- und Messmittelverwaltung
in SAP PM und QM.“
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Das sagt die
Hüls AG
zu meiner Projektarbeit:
(Projekt 33) |
Referenzauskunft
von Jochen Hammermeister,
kundeninterner Leiter im 1000-User-Schulungsprojekt:
Dieser Text ist in Vorbereitung!
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